在业界看来，重庆银行是一个传奇。
11月6日上午，重庆银行正式在港交所挂牌上市，成为首家在港上市的内地城商行，也是近三年来首家登陆香港股票市场之内资金融新股。在之前的招股过程中，重庆银行更是受到投资者的青睐，国际配售和公开发售都得到多倍覆盖，由于公开发售部分得到多达近10倍的覆盖，挑剔的香港媒体豪不吝惜，把重庆银行称为“认购王”。
令人难以想象的是，重庆银行十年前站在被“罚下”的边缘，这家银行满目疮痍――不良贷款率高达42.5%、资本充足率为负27.1%、每股净资产达负7.4元。
十年间，重庆银行如何脱胎换骨？
“市委、市政府正是重庆银行凤凰涅��背后的主要推手，全行上下在此战略下做了很多艰苦卓绝的工作。”一位知情人士表示。纵观重庆银行，其发展步伐可概况为“龙虾三吃”，重组、引进战略投资者、上市。
上市并非终点，而是新的起点。“从西部标杆银行到精品银行，我们还有很长的路要走。”上述人士表示。
未来，重庆银行将切实履行自己的责任，作为上市公司，将争取给股东最大回报，作为国有企业，实现国有资产的保值增值，履行好对社会、对员工、对股东的责任，实现经济效益、社会效益的综合发展。
“龙虾三吃”，从被“罚下”到西部领先
重庆银行的前身重庆商业银行成立于1996年9月18日，是长江上游和西南地区最早的地方性股份制商业银行。
2003年的重庆银行，149亿元的总资产背负了33.1亿元的不良贷款和6.1亿元的非信贷不良资产，不良资产合计达到39.2亿元，不良贷款占比高达42.5%，资本总额不足3亿元，资本充足率为-27.1%，每股净资产为-7.4元。在全国城商行会议上，重庆银行被点名批评，并被银监会亮出红牌。
在此之前，海南发展银行被人民银行宣布破产关闭。人人纷纷猜测，重庆银行会不会步其后尘？
但，绝地逢生。2003年2月8日，羊年春节后第一天，时任重庆市委常委、常务副市长黄奇帆来到重庆银行。
“在重庆未来的发展中，金融要先行。重庆10年后要发展成为长江上游的经济中心、金融中心，如果重庆银行这种地方性股份制商业银行没发展好，甚至倒闭了，无论如何都是一大败招。与其办丧事花买棺材的钱，不如重组治病，花买药的钱。通过重组改造，重庆银行完全可能脱胎换骨。”黄奇帆说。
面对人们的疑惑，他抛出了经过深思熟虑的“龙虾三吃”的重组战略：增资扩股，债务重组，引入战略投资者后整合上市。
重庆银行拉开了重组大幕
第一步：发行新股，扩充资本金。
此招一出，举座皆惊。
按惯例，对困难企业先是实施债务重组，剥离不良资产，待企业财务指标改善后，第二步才是增资扩股，吸引新老股东认购新股，扩充资本金。不这么做，有谁肯为一家前景不明朗的企业投入真金白银？
然而在黄奇帆看来，先剥离不良资产再增资扩股，无异于先手术后输血，看似“市场惯例”，然而这可能造成“病人”在手术中的休克甚至死亡，重组失败的风险极大。
说服投资者出巨资认购新股，成为“一吃龙虾”的关键。
清晰的重组思路、对重庆银行光明前景的精心勾画，逐渐打动了投资者。他们的犹豫最终变成了投资决策――3个月后，重庆银行成功募集资本金12.14亿元，资本总额从2.55亿元扩充至15.16亿元，资本金在国内城市商业银行中的排位因此跃居西部第一、全国第六。
第二步：资产重组。
如今重庆银行的第一大股东――渝富公司，扮演了重要角色。具体而言，就是将重庆银行的部分不良资产先“搬”到渝富这个平台上，优化银行的资产负债表，使轻装上阵的银行经营管理尽快步入正轨。
渝富公司也不可能白白为重庆银行“买单”，未来将从三个方面返还，一是用重庆银行今后几年的地方税收约6亿元返还；二是渝富公司和其他股东在重组中获得的重庆银行股权溢价收入冲抵约14亿；三是重庆银行清收重组不良资产的收益平衡13个亿，余下的坏账，由商业银行的拨备自行消化。
第三步：引入战略投资者。
2006年10月，重庆银行向世界各地的商业银行、投资银行发出“英雄帖”。
“招股书”发出不久，有20多家商业银行、投资银行表示意向投资。最终，重庆银行将目光锁定在了定位相近、零售银行业务突出的香港大新银行身上。
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