“我也正在学习华为、小米的管理方式。我还在机场买了《小米生态链战地笔记》的书。”在4月18日的媒体见面会上，周鸿�t对经济观察网记者说。
这场见面会被定义为“老周的朋友们”，而见面的因由，是因为360儿童宣布将同Kido合并运营。
在这座北京潮流一线酒店的落地窗外，北京的午后阴云低垂，在这一会议室外的互联网世界，奇安信独立、“2号位”齐向东被外界定义为与360“分家”的消息依然还在发酵，这对360来说显然算不上好消息。但当天周鸿�t的心情依然非常不错，他翘着腿十分自在的坐在沙发中，一如既往的语速极快，记者们甚至很难找到插话的机会。
对于周鸿�t来说，这场为外界定义为“分家”的交易，于他来说并不吃亏。在商业契约上他“与老齐是亲兄弟、明算账”，他获得了不错的价格，而“老齐拥有了实现独立上市梦想的机会。”
从这个角度来看，齐向东离开真正的蝴蝶效应，或许并不是外界所想象的财务上的纠葛亦或者是未来的同业竞争；在管理上，周鸿�t的问题才刚刚开始，“要在各个领域找到独立的CEO，而不是盲目找到通用的2号位。”周鸿�t对记者说。
这一想法事实上延续了他的“舰队理论”。大船走不动了，周鸿�t的想法是组舰队，这成为他近期以来的一个战略布局方向。而360儿童是周鸿�t为360从大船到舰队战略中的一只，会上，360集团董事长兼CEO周鸿�t重点阐述了360儿童产品的定位是“孩子们的手机和微信”。今后，360宣布将在安全的基础之上，打造儿童专属的内容大生态。
“我适合做0-500人规模公司的创业导师，所以我想试图能不能把360的大船，都变成一个个的小舰队。”周鸿�t说。尽管他现在对于自己的管理方法论并没有明确的答案，但能够看出来，这是他目前最希望尝试的策略。
2016年1月，在奇虎360公司年会上，董事长兼CEO周鸿�t宣布，决定从个人拥有的股份中拿出公司的10%股份寻找合伙人，奖励成为合伙人的技术骨干、核心成员，以鼓励360员工内部创业。在公司未来架构及规模上，周鸿�t表示要执行舰队战略，把一条大船变成一支舰队。
问题一：战略的选择题
至少从商业的角度，周鸿�t看起来并不算介意奇安信的离开。
公司小的时候，我们可以给他免费的楼层，免费的品牌；那你现在都已经长大成人了，无论是从公司还是从老齐想要上市的角度，这样的免费显然也已经不可能了。周鸿�t说。
360与奇安信，几乎可以算是清华大学全球产业研究院副院长朱恒源的“战略节奏”理论的一个经典案例(详见经济观察报“管理学中国派”系列报道)，大股东赋能使得诸多创业公司拥有了更多无形的资源。同质的资本不再是无差异的了，“过去就把股东就等于钱了，但所有的股东他都有资源属性。”朱恒源此前在接受经济观察报记者采访时说。
这种大公司孵化不同生态创业公司的模式，其实并不是中国首创。无论是稻盛和夫的阿米巴经营，还是海尔近年来力推的“人单合一”模式，在内核上和周鸿�t所追求的都十分相似。
一家自媒体这样评价周鸿�t，周鸿�t在战术上面来讲确实很厉害，比如在PC死磕腾讯和百度时――当他有很好的假想敌和竞争对手的时候，他的游击战打得不错。
但到了战略的选择上，相比其他巨头，360却始终显得游移不定。这就像在采访当天周鸿�t对于安全之于360的重要性表述一样，尽管他一向以善于表达著称，但他依然很难用一句话说清楚――安全对于360到底意味着什么，是all in？最新的财报却并不支持他的说法；而如果按照他生态舰队的思路，紧紧锁定安全，却又使得这一战略变成了悖论。
问题二：人的选择题
“曾鸣教授曾跟我说过，这世界上有两种人，一种人是从0到1，能够无中生有的人，这种人很少见；还有一种人从1到N，你给他一个平台他能做大，这两类都是创业者。比如说，乔布斯就是很典型的从0到1的人，而库克则是很典型的从1到N。”周鸿�t说。
对他来说，寻找的2号位，就是能够帮他在各个领域寻找到从1到N的人。
周鸿�t说，他一直在思考二号位的问题，但很难找，主要有两个原因：第一，他比较挑剔和苛刻，一直在寻找和换人。第二，目前360已经分化为很多家公司，如搜索公司、游戏公司和安全公司等，“如果现在找一个人，这几个领域什么都懂，可能吗？”
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