徐传陞是经纬中国的另一位创始管理合伙人，和张颖的“彪悍生猛”不同，他充满耐心、话少却一针见血，俩人在风格上形成互补。
他所在的经纬，最早提出布局移动互联网，同时也在非常早期就布局了产业与工业互联网。后者很有可能是这几年最大的风口，被认为将蕴含无数的机会于其中。
这位47岁的新加坡人笃定中国机遇，他19年的投资生涯，可谓起步于谷底，决胜于山顶。他曾经是百度早期投资人，滴滴、快的合并的幕后推手，并投出了包括饿了么等一系列优秀项目。
2000年，徐传陞加入华盈创投，正赶上史上最大资本寒冬，互联网泡沫破灭，纳斯达克崩盘。他所在的经纬中国，则诞生于10年前的金融危机。2008年，经纬中国成立。
在业内看来，经纬的风格彪悍凶猛，屡有惊人的创新和出其不意的打法。他们跨界招聘毫无投资经验的产品经理，高举高打。他们强烈的风格与个性，在风投界独树一帜，绝不会被错认。在过去的2018年里，经纬投资了超过530家初创公司，仅仅2017年经纬系公司累计融资额就达到近1400亿元。
身为经纬中国的创始管理合伙人，徐传陞是完全不一样的风格。张颖擅长扛枪冲在第一线，徐传陞有时候会花更多时间教会新人如何开出第一枪。
核心是对人的判断
2018年4月，移动零售服务商“有赞”在港股借壳上市，经纬是其最大的机构股东之一，从天使轮到上市，徐传陞陪跑全程，这给经纬带来了巨大的投资回报。
但如今回过头来看，经纬投资有赞的时机相当尴尬。2013年11月，有赞的商家数量达到2000个，正打算开始向商家收费时，用户突然在微信里打不开淘宝的任何链接，这就断了商家在微信运营粉丝再去淘宝购买的路。
“没想到淘宝的动作这么快。”有赞创始人兼CEO白鸦说，他马上开始打电话融资。尽管当时有赞的发展前景并不明朗，白鸦之前的创业经历也“并不成功”，但第二天，经纬过来当场敲定了融资。2013年底，有赞完成A轮2000万元融资，经纬领投。
“我投有赞更多的还是投白鸦这个人，看重他的思考和执着，他是个可塑之才。”徐传陞说，“投资人一是看大的趋势，二是看打造的产品，三是看创始人的能力和经验。对于早期项目，我更看重创始人的感染力，很少有一个完全没感染力、不能说服别人的人，最后能真正把事情做大。”
让徐传陞略感意外的是，这2000万元加上高瓴资本和唯品会后期投入的2000万美元，才一年多就快被白鸦花光了。为了抢活跃商家，有赞烧钱进行了大规模的市场投放。
2015年下半年，在C轮融资即将要签字的时候，有赞被领投方放了鸽子，公司账上的钱只能再发六个月工资。
徐传陞接到了白鸦打来的电话，“当时他非常沮丧”。徐传陞飞去杭州，在一间小酒吧里，他和白鸦点了一瓶威士忌。烈酒下肚，徐传陞拍着白鸦的肩膀说，“这事儿很正常。”然后开始“12345”跟他进行逻辑分析。
白鸦认为徐传陞是一个陪伴式的投资人，“不是无所事事的陪伴，是寒夜里有一盏路灯一样照亮着的陪伴”，白鸦回忆当时的场景，“他极少喝酒，但在我状态不是很好的时候，陪我喝了两次，让我觉得很温暖。”
徐传陞这样总结他在有赞的两个关键节点所起的作用：“你很难在企业大的方向和创始人的性格上做一些大的变动，唯一能做的就是在他们比较落寞的时候，去提供一些帮助，基于我们的经验和积累，去给到一些建议。这种建议不必多，但要足够有力。当然最终的选择，还是在创始人自己手上。”
日后有赞的发展证明了徐传陞的眼光。白鸦感慨：DS(徐传陞)是一个判断力特别准的人，每次融资时，只要我描述一下对方跟我交流的问题和关心的点，他就能判断出这个机构在这个案子上是不是靠谱。过去这么多次，他没有说错一回。
不能让创始团队吃亏
2015年在中国互联网创业史上是极其不平凡的一年。
那年情人节，中国网约车市场最大的两个玩家滴滴和快的宣布合并；8个月后，美团和大众点评宣布合并。至此，继BAT之后的新兴巨头组合“TMD”正式成型。
在滴滴快的合并案中，徐传陞是影响进程的关键人物。
徐传陞记得，在滴滴快的合并前一个月，由于补贴战术的大范围应用，这两家公司深陷战争泥潭。
握手言和换来了滴滴快的出行大战的偃旗息鼓。合并之后，徐传陞留任新集团董事，是七人董事席位中唯一的VC代表。
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