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太微教育:从歇后语到护城河 新商业求生指南

  我不是一个幽默的人!平常也没有什么拿手的笑话可讲!每每参加饭局,荤素段子从别人口中讲出,我都有一种耳目一新的感觉。奈何自己表达有限,只能是充当笑声的传递者。就像是电视栏目里的那种笑话素材,单调但又不可缺少。

  多年前,有个公知大V说,中国人没啥幽默感。我不敢苟同!中国人的幽默感自古以来都有,谁说中国人没有幽默感?歇后语就是一个很好的举证。我现在就能说几个!比如:

  飞机上点灯——高明

  王八的屁股——这是规定(龟腚)

  神仙放屁——神气

  茅坑里的石头——又臭又硬

  你看,是不是觉得我有幽默感一下就来了!歇后语绝对是中国人幽默的佐证,老外听不懂,也不能明白咱们的内涵。

  现在疫情又一波接一波来了。你要让我用歇后语来形容疫情,我第一时间就想到了“老太太的裹脚布——又臭又长”。截止2022年3月31日,全国61个高风险地区,447个中风险地区。其中,吉林省疫情仍处于发展阶段,上海市疫情正处于快速上升阶段,近日全国报告新增感染者90%来自这两个省市。

  很多品牌方老板与我们交流,从说话的语速来看,确实是着急了。能不急吗?会议开不了、产品卖不出去、培训无法开展、团队工作陷入停滞。一个品牌方老大给我讲:不管三七二十一,做了再说!只要肯努力,多少有点进账!再等等,疫情马上会过去的!天天给团队这样说,现在伙伴耳朵都听出茧了?除此之外,你们有别的办法吗?

  不是没有办法,问题的关键是,之前说了办法你也不听啊……实话说,各行各业都经历这种焦灼的状态,你着急,还有比你更着急的。但人家知道未雨绸缪,及早转换方向,可唯独是咱们新商业很多老板却很难做到。

  疫情本就是常态,我们很早就说过。对于新商业的团队而言,本就应该具备防患于未然的生存技能。就如同天冷多穿衣、天阴要带伞。因为新商业团队的组织关系本就薄弱、销售路径较为单一、对于线下运作的需求量大而复杂。这个时候“强粘性”的生存技能尤为重要!

  何为“强粘性”?就是能够随时随地将团队伙伴凝聚起来,能够保证在线上线下指令一致,能够与客户保持高频的沟通。那么载体就应该是有一个不受地域和空间限制的主阵地!

  我说的不是微信群,因为太过零散,不具备权威性和安全性。我们给很多品牌方说的办法就是搭建属于自己的——线上商学院。

  一个负责任的老板必须了解伙伴的成长状况;

  一个负责任的老板必须搭建有效的培训系统;

  一个负责任的老板必须拥有自己的文化阵地;

  认真的说,当下疫情肆虐,「线上商学院」就是新商业团队的护城河!

  因为它不仅限于有这些好处:

  1、文化教育:让团队全方位认识公司、产品、制度,塑造领导光环,营造和谐氛围

  2、技能学习:帮助品牌方更好的打造进人、育人、留人线上培育体系

  3、品牌灌输:公司品牌故事、文化价值宣传阵地,让团队伙伴实现营销自动化

  4、高效运营:专属的管理工具,从数据层面科学分析,发展状况一目了然。

  拿【太微教育】为其他企业与团队搭建的「线上商学院」举例,这个商学院平台不仅满足品牌方的个性化需求,同时能够满足团队使用移动设备或电脑完成学习的功能性需求。也能实现安全、可靠、易使用、美观大方等非功能性需求。

  仅在2021年初与【太微教育】达成合作,由太微帮助品牌方搭建自己的「线上商学院」的企业与团队就有二十余家,其中几家在疫情后迅速达成了千万以上的业绩。

  在疫情这样的困境之下,企业和团队即便面对巨大的困境,集众人之智慧有时候也可以翻身。在别人都还在面对迷茫时,你已经通过「在线商学院」拥有了更多的技能去应对风险,积极的在线上开启了自己的事业,其实就是一种生存能力。

  无论疫情还要延续多久,建立自己的护城河都是必然的结果!我们可以看到的是,越是大型的组织,越早搭建了自己的线上教育平台(学习强国)。越是高知、高薪的个人,越早开始了在线个人的学习。

  我知道,我这样说,依然会有很多品牌方当做听不见。不过没事,还有句歇后语是这样说的:

  天亮才烧炕——XX,结尾自己猜吧


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