“地产二代”正逐渐走向前台。有的人进入了家族企业，参与企业营销、决策等各个环节，逐步走向成熟，成为地产行业中坚力量；有的则选择自主创业，并尝试在新领域做出突破，成为行业新兴力量。
陈思�R的父亲是雅居乐集团董事局主席陈卓林，但陈思�R却选择了自主创业，在英国完成学业后曾在投资银行工作三年，2014年离职，2016年创办寰图(中国)有限公司(“ATLAS寰图”)，主要负责整体战略发展及业务方向、项目开发与投资决策和制定管理政策。
据艾媒咨询数据显示，中国联合办公行业市场自2016年起，规模不断增长，2018年的增长率达159.3%。ATLAS寰图是一家写字楼全生态运营商，专注于打造全生态的共享办公空间，融合了健身房室内高尔夫球会、咖啡厅、时尚餐厅、SPA、花店等元素，致力于打造具有设计感的办公环境和多元的CBD生活方式。
中国的商品房住宅在20多年的发展过程中历经多次迭代，从只满足居住需求的简单功能型1.0产品，到有物业管理、花园会所的功能改善型2.0产品，再到精装修交付、全链条供应的综合配套型3.0产品。
经历了三年野蛮生长期，联合办公行业在2019年迎来新的发展。行业从规模扩张转向精耕细作的过渡时期，如何找到更精准的定位？更清晰的产品模式？更智能化的技术研发？近日，《中国经营报》记者专访了ATLAS寰图CEO陈思�R。
地产二代逐鹿联合办公
《中国经营报》：为何会选择到国内创业？中国的联合办公行业有哪些机遇？
陈思�R：从英国约克大学毕业以后，我到摩根士丹利担任地产分析师，进入的是投行部地产融资的板块，所以能接触到很多地产商，包括了解整个市场的数据。2015年我回国内管理自己创立的资产管理公司，看到了办公空间市场上另一个创业的契机。
当时的广州、上海、深圳到处都是工地楼盘，有很多写字楼刚刚建成，我自己从小在香港长大，后来去英国读书，看到国内近年来翻天覆地的变化让我惊讶，可以看到整个城市都在改变，特别是在写字楼这个板块。
2008年，全中国甲级写字楼的供应量只有不到1000万平方米，2018年便达到8000万平方米，十年时间内，市场的供应量增长超过8倍。但是在高速发展后，当时作为地产分析师的我，会提出一个很简单的问题，就是客户是从哪里来的？
过往的甲级写字楼，主要服务大型的国企、名企，但是当供应量提升到8000万平方米后，还是主要服务500强企业吗？中国数量庞大的中小企业其实也有租用甲级写字楼的需求，这时候我们发现联合办公是可以分摊很多成本的，这样就能将进入门槛降低，吸引中小企业入驻，通过精细化运营，我们也能为租客提供更加多元化的产品线。
《中国经营报》： 怎么理解“ATLAS 寰图要做办公空间里的五星级酒店”，ATLAS寰图针对的客户群体主要是哪些，能提供哪些服务？
陈思�R：很多人都说我们在做联合办公，其实我们不仅仅做联合办公。在甲级写字楼这个项目上，ATLAS寰图就能为租客提供四类产品线：第一种是针对比较大型的企业，我们有传统的办公室租赁，还是以交付毛坯为主，帮业主做中介；第二种是企业定制总部，包括一些中型企业、跨国公司，我们会从办公空间的选址、设计、工程装修、物品采购以及后续运营提供服务，进行全链条的覆盖；第三种是比较高端的服务式办公室，是针对比较成熟的中小企业；第四种才是我们平常所说的联合办公空间的部分，可以提供可移动办公工位，适合自由工作者和小团体。
其实ATLAS寰图想打造的是办公空间的五星级酒店。什么叫五星级酒店？它不仅仅是装修好看，更重要的是它的产品组合多元化。一家酒店如果运营得好，大概只有60%是房费收入，另外40%的收入来自于餐饮、婚庆以及会议等等。ATLAS寰图想做的事情其实很简单，就是把写字楼这一产品进行不同层次的切分，这样就能服务更多的客户，业主的出租率也会上升，我们推出的四类产品服务，从高到低涵盖了大中小型企业，价格可选择的空间也很大。
《中国经营报》：作为地产创二代，与父辈相比，在创业上面临着怎样不同的环境和条件？家里对自己创业是怎样的看法？
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