近日，量贩KTV宝乐迪对外公布了一组数据，数据显示，宝乐迪组织的周子焱全国巡回歌友会为郑州店33个包厢创造日营收最高纪录 61,053元，月营业额增加244%。
这样一组数据，加上大歌星、钱柜等传统KTV巨头不断传出的倒闭的声音，以及唱吧、9158等互联网企业转型KTV O2O的案例，整个KTV行业争议不断，传统模式没落?互联网模式崛起?在确定与不确定中KTV走上迷途。
互联网+KTV，只是看上去很美
难以否认，近几年，互联网在各个行业开始渗透，以至于O2O的概念一度成为业内焦点，不管线上还是线下都在轰轰烈烈的布局，在互联网音乐领域，类似唱吧、9158凭借独特的模式，聚集了大量的用户，但是在变现难的情况下，开始用O2O 将自己的资本故事，那么对于坐拥上亿用户的唱吧、9158涉足KTV之后是否能真的改写行业格局呢?
从布局上来看，互联网企业涉足线下KTV，动用线上用户资源，形成线上点歌、支付等，优化原有的操作流程，在联动线下服务和互动，形成KTV服务O2O闭环，但是同样面临着诸多问题，KTV是一个典型的重资产产业，并且用户的核心体验依然需要在线下完成，如果以唱吧或者9158目前自建线下店的模式来说，需要动用大量的资金、而这些钱只能从投资人的口袋里掏，到底有多难，看看9158和唱吧目前的线下店数量便能说明这个问题。
抛开自建线下店的难处，我们再来看看用户的核心体验和其在KTV用户的重合度到底有多少?KTV用户体验核心在线下，这是无可争议的，目前对于这些互联网企业来说，其对线下KTV的用户特征、需求、管理等各方面的认知都接近于0，如果要自营KTV，首先得通过长时间的积累才能获取这些方面的经验，其次，以9158和唱吧为例，他们的用户特性有几个很大的特点：陌生人、自娱自乐，而线下KTV，是熟人、群聚特点，很明显，虽然他们坐拥上亿用户，但是对于KTV来说，重合度几乎为0。所以目前来说，互联网涉足自营KTV，只是看上去很美，至少先有用户资源，并没有多少价值，最多的只能是在营销层面和优化流程方面占一定优势。
传统KTV如何涅��重生
那么，钱柜这些传统巨头倒下又意味着什么呢?首先我们可以排除的是，这些巨头的倒下，跟互联网插一脚没有任何关系，因为目前来说，互联网模式还尚未成气候。那么是行业问题吗?肯定不是!
公开的KTV行业市场调查分析报告显示，2014年全国KTV市场约11900家，消费规模约4800亿，预计2015年全国KTV数量将达到14280家，市场消费规模达到约5760亿。随着人们生活水平的提高以及生活压力的越来越大，KTV需求肯定是在急速上升的，传统KTV巨头的倒闭潮出现，有以下几种原因：
其一，缺少精确定位及选址不当，KTV产业是一个对地理位置及其苛刻的市场;其二，忽视用户体验，随着KTV线下店密度增长，决定某一家店“生意”的最关键因素便是用户体验，KTV市场以及完成了从被动选择到主动选择的进程;其三，缺少延伸拓展，按照目前行业的发展趋势，KTV的已经绝非唱歌那么简单;其四，太没把营销当回事，随着竞争加剧，给类营销显得日益重要，UBER和airbnb事最好的解释。当然，以宝乐迪为例，其在营销方面也是占尽优势的，比如宝乐迪定期在线上推出各类演唱会门票抢票活动，明星到店举办歌友会等，还是冠以“宝乐迪杯”的好声音选秀、K歌大赛等营销活动。
那么传统KTV该如何去自救涅槃，解决了以上问题，还远远不够，因为其只是基础服务，从目前KTV行业现状来看，单体量贩KTV即KTV1.0单体时代已经远去，单打独斗已经无法迎合用户需求，KTV 2.0品牌连锁时代也正在向3.0时代演进，宝乐迪推出的KTV行业解决方案―加盟云歌@KTV也开启KTV 3.0行业O2O平台时代，这也将是行业的发展趋势。帮助KTV单店走向品牌连锁化并完成互联网KTV+转型。
除此之外，更重要的是善于用互联网技术优化原有体验和流程，那么宝乐迪就是一个很好的例子。
做各自擅长的事：融合才是真正意义上的+
当前中国社会化共享经济背景下，单体投资者加盟成熟的连锁体系，复制成功的经验傍大牌是一条较为稳妥的道路。这也是宝乐迪寒冬逆袭的一个重要原因。
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