尚赫公益基金会独具开创性地提出了“让爱传出去”这一概念，携手优秀品牌经营人，在全国范围内援建公益学校，并以尚赫和捐建人联合冠名创建尚赫公益小学。尚赫公益基金会正在流淌出一条源远流长的公益长河，以常态化的方式运作，公益事业的发展才得以细水长流、静水深流，并以不断创新的公益思路，将这份公益事业持续发展下去。
截至2021年，尚赫与品牌经营人联合援建的第一所公益学校已满11岁。
如今，中国教育事业的发展及公益活动取得了巨大成就，离不开国家的大力支持，也离不开一批像尚赫这样无私奉献的企业。
百年大计，教育为本
1994年，尚赫执行长陈旻君去到天津蓟县，参加公益活动。在活动过程中，陈旻君看到一个小男生，想让他写下自己的名字和地址，回去后可以给他邮寄一些生活物资。那个小男孩说好，稍等一下，就跑走了。等了很久，小男孩才跑回来，因为他需要跑回家才能取得家中唯一的一支笔。
那一刻，小男孩身上折射出的家境窘迫让陈旻君暗自许诺：一定要认真赚钱，去帮助更多需要帮助的人!
从此，尚赫的公益之路由此展开，并始终秉承着“取之社会，用之社会”的公益理念，不断回馈社会。
由“希望尚赫成为一家能够帮助更多人的企业”的口号到实打实的“让爱传出去”公益项目成立，尚赫不仅仅是通过资金资助来帮扶学子，更是探索出与品牌经营人联合捐建学校、定向帮扶、公益回访季、云帮扶等多种新模式，也在不断地融合多种公益资源，搭建广阔的公益平台，从而号召更多的人加入到公益的行列中来。
2013年9月，总书记提出：“百年大计，教育为本”;
“中国百校之父”田家炳强调：“中国的希望在教育”;
联合国副秘书长刘振民也表示：“唯有进一步加大投资儿童力度，才能为全球可持续繁荣发展提供更好的基础条件。”
唯有教育，才是改变和提高国民素质的根本方法。
30余年来，中国在教育发展以及教育公益活动取得巨大成就，成千上万所农村学校得以告别危房，直接受益的少年儿童更是超过千万名。
据统计，截至2021年，中国有超过2.5亿0-14岁的儿童，占全国人口的17.95%，其数量位居世界第二位，基数之大。截至2020年，九年义务教育巩固率已达95.2%，成就有目共睹，但欠发达区域仍是后期工作重点，而儿童教育发展更是“后脱贫攻坚时代”的重中之重。目前，儿童教育公益事业也正朝着更综合方面在发展。
近年来，已有越来越多诸如尚赫等有社会责任心的企业投身于教育的公益事业。
做公益不是心血来潮
尚赫公司执行长特别助理、尚赫公益基金会秘书长陈政裕表示，做公益不是心血来潮。尚赫多年来对公益事业的坚持与深入挖掘，让公益变得有声有色，不再停留于表面，也不仅仅是概念。
1996年，尚赫就开始向天津财经学院捐赠400万元人民币。援建至今，社会责任早已融入尚赫的企业文化。“帮助孩子们求学成才，我想这就是尚赫公益的真谛。”陈旻君如是说。
与其他公益不同的是，从2010年开始，尚赫便携手优秀的品牌经营人，更加专注公益助学，在全国范围内援建学校，捐助学童，并以尚赫和捐建人联合冠名的方式，创建尚赫公益学校。每一所援建的尚赫公益学校都是由品牌经营人参与建设和落实的，很多援建的地点都是品牌经营人以前的母校，校长也往往是他们曾经的班级主任或者班主任，浓厚的师生情义更能促进品牌经营人将这份公益事业长久而健康地持续下去。
据统计，截至2021年10月底，尚赫已援建218所尚赫公益学校，足迹遍布中国二十多个城市。
尚赫公益学校分布图
据尚赫第217所公益学校的品牌经营人孟凡梅回忆，自己有幸与尚赫结缘，援建了第一所以自己名字命名的公益学校，也算是达成了自己的一大心愿。
尚赫第217所公益学校
为了让援建的尚赫公益学校持续地进行下去，尚赫公益启动了紧接在“让爱传出来”公益项目后面的第二个公益计划——“让爱延续”公益项目。对已经援建的尚赫公益学校，品牌经营人、尚赫公益基金会成员及尚赫党支部成员会在每年六一儿童节前后再次走进各自援建的学校，持续性地进行帮扶，关注孩子们的成长，做到让每一所尚赫公益学校都能有持续性的发展。
“让爱延续”公益项目至今已延续了九年。从诸多校长处获悉，已经有越来越多当年的孩子考上了大学，进入到社会贡献自己的一份力量。
截至今年10月，尚赫2021年共计援建10所尚赫公益学校，投入爱心资金241万元，发动爱心志愿者3370人次，受助学生达到3876人次。截至发稿时，尚赫已援建11所尚赫公益学校，平均每个月援建1所学校。
“目前还有16所学校应该在今年第四季度进行相关的揭牌活动，我们希望在公司30周年庆的时候，尚赫的公益学校能够达到300所。”陈政裕进一步表示。
28年的坚持，尚赫的种种行为无不在向外界表达企业铿锵有力的心声：做公益不是心血来潮，做公益也不能心血来潮。
打造公益学校的尚赫样本
不管是捐资捐赠还是联名建立学校，是定期回访求学儿童还是持续不断的爱心助力，尚赫都在发展自身的同时向社会贡献经济利益，积极回馈社会，用属于尚赫的独特方式去履行企业的社会责任。
尚赫公益秉承“可复制、可持续、可号召、可量化、可聚焦”的原则，模式化、系统化地为每一个项目寻求最大的价值，立志打造公益学校的尚赫样本!
据尚赫公益基金会的信息统计：截至目前，尚赫“让爱传出去”公益项目已援建218所公益学校，受助学生多达89416人次，带动社会爱心志愿者13万多人次，投入爱心资金5362余万元。
今年6月尚赫公益季期间，尚赫党支部也积极参与其中，通过爱心回访的方式，为师生送去关爱与温暖，以实际行动践行公益事业，使得尚赫公益不断延续。
参与活动的爱心志愿者们纷纷表示：社会公益强调的是无私奉献精神，其灵魂是志愿精神，我们也在努力跟随尚赫的公益脚步，沿着正确的理念一直做下去。就像尚赫公益基金会的创办人陈旻君一直强调的：把正确的事情一直做下去就对了。
尚赫公益基金会理事长陈以勳说：尚赫公益基金会有分享爱、传承爱的使命，我们认真地履行社会责任，把成绩回馈给社会，今后的公益力度会越来越大，公益形式也会越来越丰富。
10月22日，《2021尚赫社会责任报告书》在京发表。报告以丰富的内容、详实的数据和真实的案例向社会公众全面展示了尚赫公司为履行社会责任、推动社会可持续发展所作出的努力成果。
对于尚赫而言，无论是“一支笔”的公益启发，还是以品牌经营人命名学校，亦或是建校后定期回访活动，公益已融入每一个尚赫人的生命，既是义务，也是责任，更是使命。
二十多年来，公益学校像一颗颗希望的种子在神州大地播散，每一个以“尚赫”开头的公益学校都是一种慈善精神的传承。唯有教育，才能改变命运，增强国力，为致力于深耕教育公益事业的中国人点赞!
结 论
中国直销企业对待教育慈善事业的种种行为不仅是他们践行社会责任的方式，更是一种“达则兼济天下”的济世情怀。
为此，尚赫一直都在探索，如何在保持自己独特性公益主张的同时，创造更多差异性公益举措，与时俱进，借助优质的社会资源将公益进行到底。尚赫认为，创新思虑要细，布局要早，这样才能凝聚更多的力量，不断壮大公益队伍，只有这样，企业的公益进阶之路才会越走越宽。
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