“治疗6天，我就能下床出去买饭了。要是在以前，我肯定得去县城医院治疗。”近日，扶沟县白潭镇72岁的李大爷因腰部损伤，选择到扶沟县第二医疗健康服务集团白潭院区诊疗。李大爷的伤势有些严重，入院时腰直不起来，走不了路，是坐着轮椅来的，他原本要去扶沟县城医院治疗，得知白潭院区有县中医院专家长期坐诊，就改变了主意。考虑到老人年龄较大，县中医院疼痛科主任医师王会珍、主治医师桑耀东，决定对他采用针灸、弧刃针刀疗法和中药热敷治疗，老人恢复得很好……这只是扶沟医共体建设取得成效的一个缩影。
集团总医院（县中医院）打造具有中医特色的医共体文化长廊
2021年9月，扶沟县第二医疗健康服务集团正式挂牌成立。目前，通过不断努力探索，该集团初步实现了人事和绩效分配“一盘棋”、医共体统一管理“一家人”、财务管理“一本账”、疫情防控“一张网”的发展模式，形成了以“扶沟县中医院为龙头，各乡镇卫生院为枢纽，各村卫生室为终端”的中医药服务网络，打通了群众看病“最后一公里”，破解了群众“看病贵”“看病难”难题，让群众真正享受到医改的福利、感受到中医的魅力。
据了解，该集团以扶沟县中医院为总医院，成员单位下辖曹里、白潭、江村、崔桥、包屯、大李庄、扶亭等7家乡镇（办事处）卫生院，扶沟县计划生育服务站、扶沟县精神病医院，2家县直一级医院和1家民营二级医院周口永善医院及228个村卫生室（所）。
充分发挥党建引领作用，着力推进党建工作与集团业务融合发展
集团成立了医共体党委和党政办，严格落实党委领导下的集团总院长负责制，建立医共体党委对重大决策、人事任免、问责追责、评优评先决策机制和总医院业务开展、绩效考核统一管理机制。
集团健康宣讲团进社区、进乡村开展健康知识宣传
实行“七统一”运行管理，让医共体成员单位成为真正的“一家人”，有利于医疗资源的合理流动和优化配置
统一行政管理。集团拥有完善医共体建设政策体系，目前集团已出台《集团内部“七统一”管理实施方案》《财务管理制度》《信息化管理制度》《促进中医药传承发展实施方案》《六大中心建设实施方案》等57个文件，提升行政工作效率。
统一人事管理。集团总医院与7家乡镇（办事处）卫生院统一了法人资格、印鉴章。近期，根据7家乡镇（办事处）卫生院成员单位的工作需求，通过“县招乡用”模式，集团招聘一批医技专业技术人员。
统一财务管理。集团财务审计部对各乡镇（办事处）卫生院实行统一管理，财务人员统一办公，用于支付的U盾、网银统一由财务审计部管理，各成员单位每周三、周四实行联合会签报账，截至目前，共拨付7家乡镇（办事处）卫生院人员公共卫生服务经费1548.62万元、基药补助237.5万元、人才培养及床位补贴252万元、医保基金4414万元、市域内医保资金327.6万元，做到人财物统管。
统一药品耗材采购管理。集团实行成员单位统一采购计划、统一审批。按照网采流程规范执行，实现药品、耗材等同质化管理。
统一业务管理。集团总医院充分发挥现有人才、技术和设备优势，对基层医技人员开展科室共建、业务培训和坐诊带教帮扶活动，集团总医院下派业务副院长7名、下乡帮扶人员34人，重点帮扶科室7个，开展坐诊690次，服务患者985人次，开展业务培训和学术讲座72场次，入乡讲课义诊 512人次。集团组建由35名专业人员构成的家庭医生签约服务团队，协助乡镇（办事处）卫生院开展家庭签约相关工作。今年家庭医生签约服务签约总人数205595人，签约重点人群56164人；组建健康宣讲队伍，深入开展健康知识宣传工作。在中医药文化建设方面，集团总医院的文化长廊装修建设及崔桥、江村、白潭、曹里、大李庄、包屯等院区的中医馆建设均已完工，江村卫生院中医馆已顺利通过省级“示范中医馆”现场评审。
统一绩效管理。集团出台《紧密型医共体建设成效考评评价方案》《集团一体化管理及运营实施方案》等方案，每半年不少于1次对集团成员单位开展技术指导、业务培训、监督考核等工作。
统一信息管理。集团总医院与上级医共体周口市中医院健康服务集团对接，可实现远程心电会诊工作。与各成员单位远程心电、远程影像互通，满足远程会诊功能。截至目前，集团总医院已开展远程影像DR2664人次、CT852人次，远程动态心电462人次、远程静态心电826人次。消毒供应中心和检验中心已具备帮扶成员单位的能力，助力成员单位消毒物资155件。
打造“县中医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生室为终端”的中医药服务网络
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