阿里组织架构调整的内在逻辑

（原标题：阿里组织架构调整的内在逻辑）

一个不争的事实是中国的互联网行业，正在发生一场深刻且全面的改变。可以说，这样一场深刻且全面的改变，并不是以往我们所看到的改变可以相提并论的。以往，我们看到的互联网行业所发生的改变，仅仅只是局限在互联网的范畴之下的，即互联网玩家们仅仅只是基于原有机制之下的缝缝补补，而当下正在发生着的这样一场全新的改变，更多地是在重塑以往的发展逻辑。

正是在这样一种发展大背景之下，我们看到了张勇对于阿里巴巴组织架构的调整。因此，在看待阿里巴巴组织架构调整的问题上，我们需要更多地将其放置于整个互联网的大环境之中，我们更多地需要将其放置于整个互联网的新节点之上，而非仅仅只是将它看成是一次阿里巴巴的调整。

当我们真正站在整个互联网行业的角度来看待阿里巴巴的组织架构调整，我们或许才能真正把握这次组织架构调整背后的逻辑，我们或许才能真正把握阿里巴巴此次组织架构调整的真正内涵，否则的话，所谓的阿里巴巴组织架构调整，仅仅只能代表阿里巴巴本身，而无法给中国整个互联网行业的发展带来新的借鉴意义。

阿里巴巴组织架构调整的背后是互联网逻辑的深度改变

一直以来，我们都在说，中国互联网行业的发展逻辑业已发生了深刻而又彻底的改变；一直以来，我们都在说，中国互联网行业发展的内在驱动力业已发生了根本性的改变。那么，究竟中国互联网行业的发展逻辑发生了怎样一种改变呢？笔者认为，最为重要的一点就在于，中国互联网行业的发展已经不再是那种以规模和效率为主要驱动力的发展模式，而是开始回归到集约化、精细化的发展逻辑里。

正是在这样一种大背景下，我们看到了阿里巴巴的组织架构的调整。从表面上看，阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，将原本的业务进行了区分，阿里巴巴变得更大了。实质上，阿里巴巴的此次组织架构的调整，更多地是将阿里巴巴变小了。

我们都知道，以往阿里巴巴是一个大型的集团，它的体量是巨大的。而经历过这样一次组织架构的调整之后，每一个业务版块都是一个小的「阿里巴巴」，而这些「阿里巴巴」都有独立的运行逻辑，都有独立的产业体系。很显然，这样一种形式，要比以往在整个阿里巴巴大的集团机制之下的发展模式更加机动灵活，更加高效协同。

这其实是符合现在中国互联网的发展逻辑。因为现在的中国互联网行业已经过了比拼规模大小的年代，而是更多地比拼的是，玩家们对于每一个细分领域介入的深度和广度。对于体量巨大的集团型的组织架构模式来讲，它很难做到面面俱到。

通过将大的集团进行拆分，我们可以让不同的细分领域更加深度而全面地与行业结合在一起，以实现互联网行业的落地和协同。可以预见的是，随着阿里巴巴的这样一场组织架构调整的开始，我们还将会看到越来越多的互联网头部公司加入进来，以此为开端，中国互联网行业将会告别拥抱规模的时代，转而进入到拥抱产业的时代。

阿里巴巴组织架构调整的背后是资本时代的落幕

不得不说，资本在中国互联网行业的发展过程当中，其实是扮演着相当重要的功能和作用的。这一点，并不仅仅只是体现在中小型的玩家们的身上，在阿里巴巴这样的巨头企业的身上，同样有非常明显的呈现。通过阿里巴巴此次组织架构的调整，我们同样可以看出这样一种端倪。

如果对阿里巴巴此次组织架构调整当中，最为显著的一个方面进行总结的话，那就是阿里巴巴的不同部门开始自负盈亏，独立运作。说到底，阿里巴巴的这样一次组织架构调整，就是要告别以往以资本为驱动力的发展模式，转而去寻找每一个业务版块的盈利能力，变传统意义上的以资本为主要驱动力的发展模式，为自我造血，自我运作的发展模式。

透过阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，我们更多地看到的是，以资本为主要驱动力的发展模式开始走到了尽头，取而代之的是，一次以自我造血，自我盈利为主导的全新发展时代的来临。如果以往我们将互联网玩家们的发展看成是一个投资本之所好的时代的话，那么，当阿里巴巴的组织开始调整，我们将会看到的是一个以投市场和行业之所好的时代的来临。

可以预见的是，在未来的中国互联网行业里，仅仅只是单纯地依靠讲述一个美妙的故事，仅仅只是依靠创新一个好的商业模式，就可以获得资本的关注，就可以获得快速的发展，是行不通的。只有不断地与市场结合，只有不断地经过市场的考验，只有不断地靠自我造血，才能走得长远。因此，从另外一个角度来看，阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，更多地代表的是以资本为主要驱动力的时代的落幕。

阿里巴巴组织架构调整的背后是C端时代渐行渐远

回顾中国互联网行业的发展，我们可以非常明显地看出，C端流量在其中扮演着相当重要的功能和作用。可以说，谁掌握了C端流量，谁就把握了中国互联网行业的发展大方向。这一点，不仅仅只是在阿里巴巴的身上有所体现，纵然是在腾讯、京东、拼多多、美团代表的互联网企业的身上，同样是有所体现的。

然而，C端流量之所以会扮演着如此重要的功能和作用，其中一个很重要的原因在于，它的痛点和难题在于信息的不对称，在于供求的不对等。当互联网开始对于C端流量的消费模式和行为习惯的影响开始变得深入，我们看到的是，这样一种信息不对称，消费不对等的境况，正在发生一场彻底的改变。更为确切地说，C端流量不再为信息不对称而困恼，而是开始为无法满足自身的需求而困恼。

欲要解决这样一个问题，仅仅只是借助传统的，以平台和中心为主导的发展模式肯定是不行的。只有真正改变供给端和产业端，C端流量的痛点和难题才能找到新的解决方案。而阿里巴巴的组织架构是以改变信息不对称来设立的，如果依然还在用这样一种模式来应对当时当下的C端流量的难题，很明显是无法实现的。

只有调整阿里巴巴的组织架构，改变以C端流量为主导的打法，才能真正满足新的发展的需求。透过阿里巴巴的这样一次组织架构的调整，我们可以更多地看到的它开始更多地关注产业端，开始更多地关注供应链端。以这样一种方式，阿里巴巴开始更多地建立起与B端的联系，开始更多地强化对于B端的影响，从而为解决C端市场的困境和难题，找到新的解决方案。如果对阿里巴巴的组织架构调整进行一次总结的话，它更多地表现出来的是，C端时代的渐行渐远，而B端时代则正在款款而来。

结语

仅仅只是站在阿里巴巴本身，是无法完美窥探到它的组织建构调整的真正内涵与意义的。其实，阿里巴巴的组织架构的调整更多地折射出来的是，整个互联网行业正在发生着的一次深刻而又彻底的改变。站在行业的角度来看待阿里巴巴的组织架构调整，并且由此复现到更多的互联网玩家们的身上，我们或许才能真正把握阿里巴巴组织架构调整的内涵和意义。

作者：孟永辉，资深撰稿人，行业研究专家，知名KOL。长期专注行业研究，提供深度思考与行业观察信息。支持保留作者来源的分享，转载请保留作者版权信息，违者必究。

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