18万多名员工，无一例确诊和疑似病例，这是上半年疫情防控成绩单；
实现营业收入971亿元，同比增长12.75%，实现利润总额45.85亿元，同比增长12.22%，这是上半年经营成绩单；
长安汽车销售83.1万辆，同比上升1.3%，其中自主品牌销售53.63万辆，这是上半年汽车产业成绩单。
面对今年以来的复杂局面和严峻形势，兵器装备集团深入落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党中央、国务院决策部署，实施七大战役，收获逆势上扬。
坚决贯彻中央决策部署
打好疫情防控阻击战
把疫情防控作为头等大事来抓，上下同心织密联防联控网，截至6月底，全集团18万多名员工无确诊和疑似病例；315户企业全部复工复产，复工人员比例近100%。
快速转产保供抗疫物资
�� 湖北华强日产口罩能力过100万只，成为国内N95口罩规模头部企业；
�� 湖南云箭利用3D打印技术、华中光电利用车灯生产设备形成日产护目镜7000副产能；
�� 长安汽车建成全自动口罩生产线、研制负压救护车。
至6月底
累计生产医用防护服 18.74 万套、医用口罩3510万只、护目镜5万副，测温仪用红外透镜16.69万件。
目前
发改委审批通过湖北华强、华中药业、华中光电等8家企业为疫情防控重点保障物资生产企业；工信部审批通过湖北华强、华中药业、华中光电、光明元件等7家企业为疫情防控重点保障企业，并将湖北华强列为常态化防控抗疫物资储备企业。
长安民生物流克服困难保发运坚决落实年度目标任务
打好生产经营保卫战
梳理疫情影响，细化应对举措，保持战略定力，夺回时间，抢回进度，降低损失，坚决完成年度目标任务。
�� 将年度生产经营目标分解落实到各企业各部门及经营班子成员，要求经营效益好的企业乘势而上、多作贡献，经营困难的企业迎头赶上、不拖后腿。
长江电工生产现场
�� 通过云调研和月度战略执行评估与经济运行分析会等方式，及时了解研判企业经营实况，针对变化情况及时调整经营策略，确保“以周保月，以月保季，以季保年”；对企业反映的困难，实施清单式管理、项目化推进，汇聚推动全年目标完成的强大合力。
�� 制定《2020年产融结合实施方案》，明确金融支持产业发展7个方面22条举措；深化资金集中与供应链金融，成员单位供应链金融服务平台注册率达到40%；针对疫情对产业链安全的冲击，财务公司出台进口件物资储备50亿元专项低息贷款方案；长安汽车金融完成年度资源投放方案，计划全年总投入6.2亿元。
长安汽车金融打响“春天保卫战”坚决履行强军首责
打好军品科研攻坚战
党组深入学习贯彻习近平强军思想，认真落实习近平总书记视察集团公司单兵综合系统时的重要指示精神，建立党组月度例会机制，对重点军品项目进展情况进行督导，以党组示范强化履行强军首责的鲜明导向。
�� 实行“三级约谈”，对拖期项目按集团领导、部门、处室三个层级，分别对企事业单位主要领导、分管领导/行政指挥/总师、科研管理部门负责人实行约谈，确保按质如期完成任务。
重庆红宇全力抓研发拓市场�� 出台科研发展管理办法，完善科研项目完成奖励措施，加大激励力度；签订科研目标责任书，确保项目落地、责任到人、奖惩到位。
建设工业开展科研试制攻坚坚决提升体系竞争力
打好汽车产业突破战
汽车整车聚焦“深化改革创新、做强自主品牌、振兴合资品牌、加快战略转型”的发展思路抓落实、促提升；
零部件板块强化整零协同，加快专业化整合和体系打造，坚定不移向价值链高端攀升；
物流板块深化整车、零部件、供应链和国际物流业务。
出台长安汽车自主品牌市场占有率专项激励政策，进一步激发经营班子积极性、创造力。
在内部聚力上
�� 建立例会制度，及时把握会诊长安汽车战略运营及重点工作进展，促成疫情防控、定向增发、T3科技平台公司筹备等重大议题落实见效；
�� 强化整零协同，加快智慧物流建设，完善产融结合体制机制。
在提升合作上
�� 深化与福特汽车高层等沟通，携手推进长安福特振兴计划落地细化，确保林肯项目按计划实施；
�� 构建与重庆市及产业链全方位协调保障平台和机制，推动全产业链复工复产；
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